Consulting & Unternehmensberatung
Roland Käfer

Strategisch handeln und lösungsorientiert denken: diesen Ansatz verfolgt Roland Käfer in seiner Tätigkeit als Consultant und Unternehmensberater. Messbare Resultate, begeisterte Klienten und eine zukunftsorientierte Arbeitsweise sind die Säulen seiner Arbeit. 

Eine schnelle Anpassungsfähigkeit ist einer der Haupt-Erfolgsfaktoren für die Zukunft. Nur wer sich schnell anpassen kann, wird auch in Zukunft Erfolg haben. Als Consultant unterstützt Sie Roland Käfer bei der Anpassung, Neugestaltung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette. 

Roland Käfer gilt als einer DER Experten in der digitalen Unternehmensberatung. In der Vergangenheit hat er für seine mittelständischen Effizienzsteigerungen von bis zu 32 % erwirtschaftet. Vereinbaren Sie noch heute Ihr erstes Strategiegespräch – natürlich kostenlos.  

Consulting für mittelständische Unternehmen

Ein unabhängiger Blickwinkel auf Ihre Unternehmensprozesse kann Ihnen immense Vorteile verschaffen. Roland Käfer gilt als einer der Experten in der deutschen Unternehmensberatung. Durch sein umfassendes Know-how kann Sie Roland Käfer bei der Entwicklung, Steuerung und Optimierung effektiver sowie agiler Prozesse unterstützen. Die Beratung umfasst die nachhaltige Verschlankung Ihrer Prozesse sowie die präventive Vermeidung von Verschwendung. Roland Käfer entwickelt für Sie individuelle Konzepte zur strategischen Optimierung Ihrer Prozesse. Durch Methoden wie SCRUM oder Kanban werden Ihre Prozesse hinsichtlich der Schnelligkeit und Struktur optimiert. Vereinbaren Sie noch heute ein kostenloses Strategiegespräch.

Consulting für mittelständische Unternehmen

Die Vorteile einer professionellen Unternehmensberatung sind vielfältig. Wir haben die drei größten Vorteile für Ihr Unternehmen zusammengefasst:

Expertenwissen

Sie profitieren auch vom Support Team von Käfer Consulting.  Als erfahrene Berater kann Ihnen Käfer Consulting bei den unterschiedlichsten Problemstellungen in Ihrem Unternehmen schnell und zuverlässig helfen. Ein langwieriger Personalbeschaffungsprozess fällt weg und mit der Problemlösung kann direkt begonnen werden.

Entlastung

Wir leben in einer schnelllebigen Arbeitswelt, die uns immer vor neuen Herausforderung stellt. Die Mitarbeiterressourcen sind häufig erschöpft und so werden Problemstellungen vernachlässigt. Mit einem Consulting können Sie Ihre Problemfelder ohne Zeitverlust lösen und somit das gesamte Unternehmen nachhaltig entlasten.

Sparringspartner

Sie profitieren von der Hands-on-Mentalität und dem Fachwissenvon Käfer Consulting welches ein Spektrum vom Shopfloor Spezialisten bis zum C-Level abdeckt. Diese Symbiose aus Fachwissen und Managementstrategie macht Käfer Consulting zum perfekten Partner für Ihr Unternehmen.

Sind Sie bereit Ihr Unternehmen
auf das nächste Level zu
hieven?

Ganz egal, ob Sie auf der Suche nach einer langfristigen Unternehmensberatung oder einer spezifischen Problemlösung sind: Roland Käfer steht Ihnen als Consultant zur Seite. Vereinbaren Sie noch heute ein kostenloses Strategiegespräch.

Erfolgsstories

Was ist Consulting?

Der Begriff „Consulting“ wird auch in Deutschland immer populärer. Aber was steckt genau dahinter? Unter „Consulting“ wird die individuelle Problemlösung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen durch externe und unabhängige Personen verstanden. Der Unterschied zum Unternehmens-Coaching liegt darin, dass ein Consultant klare Handlungsempfehlungen für das Unternehmen ausspricht. Ein Coach schult den Unternehmer darin, die Handlungsempfehlungen selbst zu entwickeln. Dieser Prozess ist jedoch deutlich langwieriger als ein Consulting. Beim Consulting können Sie direkt und ohne Zeitverlust auf die Expertise von Roland Käfer zurückgreifen. Besonders in der heutigen Zeit ist eine schnelle Handlungsgeschwindigkeit enorm wichtig. Prozesse müssen innerhalb kürzester Zeit auf Umweltveränderungen angepasst und optimiert werden. Das hat auch die Corona-Pandemie gezeigt.

Consulting und Unternehmensberatung: Unterschied

Die beiden Begriffe „Consulting“ und „Unternehmensberatung“ werden häufig zusammen genannt und das hat auch einen guten Grund: Die Unternehmensberatung ist ein Teilbereich des Consultings. Hierbei bezieht sich das Consulting jedoch ausschließlich auf ein Unternehmen. Ein Consulting muss aber nicht zwingend auf ein Unternehmen bezogen sein. In der Praxis werden die beiden Begriffe jedoch als Synonym verwendet.

Der englische Begriff „Management Consulting“ kann ins Deutsche mit „Unternehmensberatung“ übersetzt werden. Roland Käfer Consulting ist somit Consulting und Unternehmensberatung.

Wann sollten Sie auf
Consulting zurückgreifen?

Das Consulting-Angebot von Roland Käfer unterstützt Sie bei den unterschiedlichsten Herausforderungen. Sämtliche Bereiche der Wertschöpfungskette können durch ein Consulting abgedeckt werden. Hierzu zählen beispielsweise die Produktion, der Vertrieb, das Marketing, der Einkauf, die Finanzen und die Logistik. Optimieren Sie Ihre Wertschöpfungskette mit Roland Käfer und profitieren Sie von einer externen und unabhängigen Herangehensweise.

Formen des Consultings

Das Consulting von Roland Käfer kann entlang der gesamten Wertschöpfungskette eingesetzt werden. Die häufigsten Einsatzgebiete des Consultings sehen wie folgt aus:

Führungsconsulting

Beratung hinsichtlich der Managementmodelle, der Steuerung des Unternehmens und der Organisation der Führung.

Prozessconsulting

Input/Output Optimierung. Mit möglichst wenig Input soll so viel Output wie möglich erwirtschaftet werden. Optimierung, Neugestaltung und Management der Prozesse.

Strategieconsulting

Entwicklung von neuen Geschäftsprozessen sowie von Unternehmens, Wettbewerbs- und Marktwachstumsstrategien. Die optimale Ausrichtung des Unternehmens in Hinblick auf die Zukunft und Umwelteinflüsse.

Organisationsconsulting

Optimierung, Neugestaltung und Umstrukturierung der Unternehmensstruktur.

Sie möchten Ihr Unternehmen erweitern, neue Kunden gewinnen, eine Finanzkrise überwinden oder bestehende Prozesse optimieren? Nutzen Sie die Expertise von Roland Käfer und meistern Sie die Herausforderungen Ihres Unternehmens.

Ablauf der
Unternehmensberatung

Eine standardisierte Unternehmensberatung gibt es nicht. Alle Strategien und Maßnahmen werden individuell auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt. In unseren Strategiegesprächen ermitteln wir zusammen Ihre Prioritäten, Ihre Ziele und die finanziellen Ressourcen, die für die Umsetzung Ihrer Vorstellungen nötig sind. Ein Consulting lässt sich jedoch in fünf grobe Schritte untergliedern, die durchlaufen werden:

Interview

Gegenseitiges Briefing

1
Strategieentwicklung

Wertstrom & Digitalisierung

2
Analyse

Produktionsbegehung

3
Handlungsfeldermatrix

Kostenersparnis & Priorisierung

4
Projektierung

Stakeholderanalyse & Projektplan

5
Erfolgkontrolle

Mögliche Anpassungen und Optimiemierungen

6

Vom Shopfloor zum Topfloor

In unserem digitalen Zeitalter verändern sich die Rahmenbedingungen kontinuierlich. Wer sich als Unternehmen nicht auf diese neuartigen Rahmenbedingen vorbereitet, wird auf langer Sicht mit vielen Nachteilen konfrontiert sein. Doch für viele Unternehmen ist schlichtweg zu wenig Zeit vorhanden, um das dafür benötigte Fachwissen aufzubauen und stets zu erweitern. Als Consultant kann Sie Roland Käfer genau bei diesen Problemen unterstützen. In seiner langjährigen Karriere hat er sein Fachwissen kontinuierlich erweitert und auf die entsprechenden Rahmenbedingungen angepasst. Von der Ausbildung zum Werkzeugmechaniker über den Techniker bis hin zum Maschinenbaustudium und zur Dissertation: Roland Käfer hat einen praktischen und theoretischen Hintergrund, den er auf die unterschiedlichsten Problemstellungen anwenden kann.

Roland Käfer –
Unternehmensberater

Als Consultant/Unternehmensberater beschäftigt sich Roland Käfer mit der Analyse, Neugestaltung, Optimierung und Kontrolle Ihrer Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette. Hieven Sie Ihr Unternehmen auf das nächste Level und profitieren Sie vom unabhängigen Blickwinkel von Roland Käfer.

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Kostenloses Strategiegespräch vereinbaren

Vereinbaren Sie noch heute Ihr kostenloses Strategiegespräch mit Roland Käfer. In dem ersten digitalen Strategiegespräch geht es um Ihre Wünsche und Anforderungen an die Unternehmensberatung

Wir benötigen ca.20 min für das Erstgespräch.